Wat vraagt de nieuwe generatie leiderschap van organisaties?
Organisaties hebben jong talent harder nodig dan ooit. Niet alleen als uitvoerende kracht, maar als bron van frisse ideeën, digitale vaardigheid en toekomstig leiderschap. Toch merken veel bedrijven dat jonge professionals leiderschap anders benaderen dan eerdere generaties.
In haar thesis “We Do Want to Lead, On Our Terms” onderzoekt Linde Bakker wat Gen Z-professionals motiveert of juist afremt om leiderschapsrollen op zich te nemen. Haar belangrijkste inzicht: Gen Z wijst leiderschap niet af, maar kijkt kritischer naar de voorwaarden waaronder zij willen leiden.
Voor jonge professionals wordt leiderschap aantrekkelijk wanneer zij anderen kunnen helpen groeien, kunnen bijdragen aan een groter geheel en zichzelf verder kunnen ontwikkelen. Tegelijkertijd ontstaat terughoudendheid wanneer leiderschap vooral wordt gezien als een rol vol emotionele druk, constante beschikbaarheid en afstand tot de inhoud van het werk.
Voor organisaties ligt hier een belangrijke kans. Wie begrijpt hoe Gen Z naar werk, impact en verantwoordelijkheid kijkt, kan jong talent niet alleen aantrekken, maar ook beter inzetten, ontwikkelen en behouden.
Bij Student Consultant zien we dagelijks hoe sterk deze generatie kan zijn wanneer zij de juiste context krijgt: scherpe denkkracht, actuele kennis en de drive om zichtbaar waarde toe te voegen.
Vul je gegevens in en open de volledige Thesis Bank.